Корпоративтік басқару

• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК құрылымы
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК Жарғысы
• Корпоративтік басқару кодексі
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК стратегиялық жоспары
• Байқау кеңесінің құрамы туралы ақпарат (№535 бұйрық)
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК Байқау кеңесінің ережесі
• Байқау кеңесі туралы ережеге толықтырулар
• Ішкі аудит қызметі туралы ереже
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК Коммерциялық және қызметтік құпияны сақтау жөніндегі нұсқаулық
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК ақпараттық саясат туралы ереже
• ҚР ДСМ «ҚР ҰФҒО» ШЖҚ РМК  кадр саясаты

Медицинада корпоративтік басқару не үшін қажет?

2016 жылы Денсаулық сақтау және әлеуметтік даму министрлігі заңнамаға түзетулер дайындап, медициналық ұйымдарды басқарудың ашықтылығы мен тиімділігін арттыру шараларын іске асыруды бастады.

Менің ойымша, біздің медицинаның негізгі проблемаларының бірі-медициналық ұйымдарды басқарудың қолданыстағы тәсілі. Бүгінгі таңда бұзушылықтар мен халық шағымдарының көбі мемлекеттік клиникаларға тиесілі болып келеді.

Себеп - басқару ашықтығының болмауы, халыққа ілтипатты болмау және кері байланыстың болмауы, жұртшылық алдында есеп беруге міндеттіліктің болмауы. Сонымен қатар, басшы - бас дәрігерлердің тек медицина мәселелерінде ғана мамандануы өндіріс экономикасы, қаржы, сауатты құқықтық сүйемелдеу, сатып алу, техникалық қамтамасыз ету саласында, әсіресе ақпараттық технологияларда тиімді басқару міндеттерін сәтті шешуге мүмкіндік бермейді.

Бұл ретте бизнесте бұл тәуекелдер кәсіпорынның барлық тәуекелдері бойынша басқару шешімдерін қабылдау үш деңгей:  акционер, байқау кеңесі және атқарушы орган – басқарма арасында бөлінген кезде корпоративтік басқарудың көмегімен әлдеқашан және ойдағыдай шешілген.

Бұл әртүрлі салалардағы тәуелсіз және ынталы мамандарды кәсіпорын  басқаруға тартуға және кәсіпорын алдына қойылған мақсаттарға сәтті қол жеткізуге мүмкіндік береді.

Сондықтан корпоративтік басқару элементтерін енгізудің негізгі мақсаты:

• байқау кеңестеріне, клиника басқармасына түрлі сарапшыларды (медиктер, қаржыгерлер, заңгерлер, қоғамдық бірлестіктердің өкілдерін) тарту арқылы клиникаларды басқарудың тиімділігін арттыру;
• кәсіпорынның қоғам алдындағы ашықтығы мен есеп беруге міндеттілігін қамтамасыз ету;
• клиникаларды жедел басқару бойынша  мемлекеттік органдарға негізсіз тартуды және жүктемені азайту.

Бұл тәжірибе еліміздің көптеген жеке меншік клиникаларында сәтті қолданылды, сондай-ақ көптеген мемлекеттік медициналық ұйымдарда, соның ішінде ғылыми орталықтарда, университеттерде белсенді түрде енгізіліп жатыр.