Корпоративтік басқару

• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК құрылымы
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК Жарғысы
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК стратегиялық жоспары
• Байқау кеңесінің құрамы туралы ақпарат (№535 бұйрық)
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК Байқау кеңесінің ережесі
• Байқау кеңесі туралы ережеге толықтырулар
• Ішкі аудит қызметі туралы ереже
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК Коммерциялық және қызметтік құпияны сақтау жөніндегі нұсқаулық
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК ақпараттық саясат туралы ереже
• ҚР ДСМ ШЖҚ «ҚР ҰФҒО» РМК  кадр саясаты

 Медицинада корпоративті басқару не үшін қажет?

2016 жылы Денсаулық сақтау және әлеуметтік даму министрлігі заңнамаға түзетулер дайындап, медициналық ұйымдарды басқарудың ашықтығы мен тиімділігін арттыру шараларын іске асыруды бастады.

Менің ойымша, біздің медицинаның негізгі проблемаларының бірі – медицина мекемелерін басқарудың қолданыстағы тәсілі. Бүгінгі таңда мемлекеттік емханаларға қатысты тәртіп бұзушылықтар мен халық шағымдары көп.

Себеп – басқару ашықтығының жоқтығы, халыққа ілтипатпен қарамау және кері байланыстың, жұртшылық алдында есеп беруге міндеттеменің болмауы. Сонымен қатар, басшы – бас дәрігерлердің тек медицина мәселелеріне ғана мамандануы оның өндіріс экономикасы, қаржы, сауатты құқықтық қолдау, сатып алу, техникалық қамтамасыз ету, әсіресе ақпараттық технологиялар саласындағы тиімді басқару міндеттерін сәтті шешуге мүмкіндік бермейді.

Бизнестегідей бұл тәуекелдер кәсіпорынның барлық тәуекелі бойынша басқару шешімдерін қабылдауды үш деңгейге:  акционерге, бақылау кеңесіне және атқарушы орган – басқармаға бөлінген кезде оны корпоративті басқарудың көмегімен әлдеқашан және ойдағыдай шешуге болар еді.

Бұл әртүрлі салалардағы тәуелсіз және ынталы мамандарды кәсіпорын  басқаруға тартуға және кәсіпорын алдына қойылған мақсаттарға сәтті қол жеткізуге мүмкіндік береді.

Сондықтан корпоративті басқару элементтерін енгізудің негізгі мақсаты:

- байқау кеңестеріне, клиника басқармасына түрлі сарапшыларды (дәрігерлер, қаржыгерлер, заңгерлер, қоғамдық бірлестіктердің өкілдерін) тарту арқылы клиникаларды басқарудың тиімділігін арттыру;

- мекеменің қоғам алдындағы ашықтығы мен есеп беруге міндеттілігін қамтамасыз ету;

- клиникаларды жедел басқару бойынша  мемлекеттік органдарға негізсіз тартуды және жүктемені азайту.

Бұл тәжірибе еліміздің көптеген жекеменшік клиникасында сәтті қолданылды, сондай ақ көптеген мемлекеттік медициналық ұйымда, соның ішінде ғылыми орталықтарда, университеттерде белсенді түрде енгізіліп жатыр.