ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ҰЛТТЫҚ ФТИЗИОПУЛЬМОНОЛОГИЯ ҒЫЛЫМИ ОРТАЛЫҒЫ ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУ МИНИСТРЛІГІ

Корпоративное управление

  • Структура РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Устав РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Стратегический план РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Информация о составе Наблюдательного совета (Приказ № 535)
  • Положение Наблюдательного совета РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Дополнения в положение о Наблюдательном совете
  • Положение о службе внутреннего аудита
  • Инструкция по сохранности коммерческой и служебной тайны РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Положение об информационной политике РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
  • Кадровая политика РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК

  

Секретарь Наблюдательного совета

Ахметов Адиль

 

Для чего нужно корпоративное управление в медицине?

 

В 2016 году Министерством здравоохранения и социального развития подготовлены поправки в законодательство и начата реализация мер по повышению прозрачности и эффективности управления медицинскими организациями.

 

На мой взгляд, одной из основных проблем нашей медицины является действующий подход к управлению медицинскими организациями. Сегодня большинство нарушений и жалоб населения приходится на государственные клиники.

 

Причина - в отсутствии прозрачности управления, отзывчивости и обратной связи с населением, подотчетности перед общественностью. К тому же узкая специализация руководителей - главных врачей только в вопросах медицины, не позволяет успешно решать задачи эффективного управления в области экономики производства, финансирования, грамотного юридического сопровождения, закупок, технического обеспечения, особенно в информационных технологиях.

 

При этом в бизнесе эти риски давно и успешно решены при помощи корпоративного управления, когда принятие управленческих решений по всем рискам предприятия распределено между тремя уровнями: акционером, наблюдательным советом и исполнительным органом - правлением.

 

Это позволяет привлечь независимых и мотивированных специалистов в разных областях к управлению предприятием и успешно достигать поставленные перед предприятием цели.

 

Поэтому основной целью внедрения элементов корпоративного управления являются:

 

- повышение эффективности управления клиниками путем привлечения различных экспертов (медиков, финансистов, юристов, представителей общественных объединений) в наблюдательные советы, правление клиник;

- обеспечение прозрачности и подотчетности предприятия перед обществом;

- снижение неоправданного вовлечения и нагрузки на государственные органы по оперативному управлению клиниками.

 

Данный опыт успешно применен во многих частных клиниках нашей страны, а также активно внедряется во многих государственных медицинских организациях, в том числе научных центрах, университетах.

Біз картадамыз
Байланыстар
050010, Алматы қаласы, К. Беқхожин көшесі, № 5 үй.
+7 (727) 241 1243 (Директордың қабылдау бөлмесі)
+7 (727) 241 1190 (Call Center)